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私營企業做好內部控制并不難。關鍵是理清思路并找到正確的方法。
本課程將與運營商共享一個可以幫助企業快速建立內部控制的系統-IFS20000財務管理標準體系,幫助民營企業掌握內部控制的設計要點和實施方法,并鞏固企業的內部實力。
落地可執行的內部控制措施講師簡介:
嚴必俊
中國注冊會計師,中國注冊稅務師,民營企業內部控制系統專家,IFS20000財務管理標準體系的主要創始人。
他曾在福建的財稅系統工作,曾為世界大型林業管理公司永寶林業控股有限公司服務。他將IFS20000財務管理標準系統應用于全球第二大電水壺制造商Anboer Electric,并成功管理了庫存管理標準化。 #庫存近6000萬元降至2900萬元,振興資金近2000萬元,積壓結匯1100萬元,庫存周轉率提高近2倍;直接人工工資管理標準化監督,使公司每月直接人工工資節省
30萬元,同年節省近300萬元;生產計劃標準化監督,使公司的生產效率提高了30倍以上。
他為廣東省廣東德豪潤達電氣有限公司的財務標準化管理提供服務。象山衡器集團有限公司,中山物資集團有限公司等,取得了良好的效果。
嚴必俊-落地可執行的內部控制措施課程大綱:
I。私營企業內部控制系統設計中的重點
2,IFS20000財務管理標準系統介紹
1。理論和法規依據
2。關于IFS20000財務管理標準系統
3。與ISO質量管理體系的差異和聯系
4。 IFS20000財務管理標準系統結構
5,系統組織
6。管理基礎:資產和資源分類
7。不同業務模式下的預算控制
8。 IFS20000財務管理標準系統的詳細介紹
第三,IFS20000
1的運行效果保證。系統設計
2,管理人員培訓
3。系統性能認證