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全球市場競爭在不斷擴大。面對競爭，公司所能做的就是將精益生產的概念貫徹到生產的每個環節和細節上，消除可能的浪費，提高競爭力。
在本課程中，溫小林先生分析了精益生產中的八種浪費，詳細說明了原因和解決方案，并為您進行精益生產提供了指導。
如何識別與消除精益生產中的八大浪費講師簡介：
文小林
精益生產管理應用專家，精益生產高級顧問，機械行業高級工程師，國家合格企業培訓師，企業管理高級顧問以及深圳大學校友專業咨詢委員會主任
以前的職位：上市公司三九集團的生產總監和高級副總裁；歷任國際知名公司工程部高級管理職務，經理，質量總監，生產總監，培訓總監，總經理。從事生產，計劃，質量
，設備，材料，行政等管理工作，曾參加過多個重大生產現場改善項目和改善方案的建議，熟悉各類生產管理，了解生產具有企業流程和管理特點，完善
生產現場管理，精益生產指導，工廠生產管理系統改造，IE，LP管理運作等具有豐富的實踐經驗和管理經驗。
他擁有20多年的管理和培訓經驗，曾為數千家知名公司提供管理咨詢和培訓服務。
服務公司：深圳黃江電子，深圳賽科顯示器，深圳九星印刷，海南康之藥業，惠州歐美化工，深圳龍威科技，漳州華錄數碼，上海立都電子，深圳長崎電子，綠雪生物
，深圳李克電子，新漢生電子，三九藥業，佳麗電子，深圳索芬蘭靈通工業公司，通力電梯，山東勝利油田報紙，真正的功夫，百世達電子，華清自行車，華新地圖
文字。
文小林-如何識別與消除精益生產中的八大浪費課程大綱：
I。市場競爭與全球化
第二，精益思維和精益企業
第三，精益生產的競爭優勢
第四，識別并消除8種浪費
1。過度生產
2，庫存
3，處理
4，返工
5，過程不正確
＃ ## 6，重復動作
7，等待中
8，人才浪費
