曾仕強-易經中的管理智慧第2部培訓講座簡介：
背景：曾仕強，管理內行，國粹大師，華夏式管理之父；在中國百年奧運夢圓之際正式登上百家講壇的講臺，傾力報告《胡雪巖的啟示》，《易經》的要緊思惟“積善之家，必有余慶”連接永恒，一光陰，紅頂販子胡雪巖的為人、作事、營商之道和林偉賢演講視頻曾批示洗盡鉛華的精神啟示，受到了國表里各界華人的猛烈追捧！在萬眾屬目的建國60周年大慶之際，《百家講壇》波動播出，曾仕強主講的《易經的奇妙》；這是天作之合依舊用意而余世維講座全集為，廣寬電視觀眾和讀者想必會有自己的占定；底細證明，全部是眾望所歸、勢所深信；十元月領導力課程中曾仕強視頻全集旬，《易經的奧秘》圖書上市，僅一半個月即發現了二零零九年度寰宇圖書熱銷榜前3的驚人成效！這只是是個出手，《易經》熱將連續升溫……恰巧曾教授吃緊錄制百家講壇《易經的奧秘》續集《易經的智慧》，廣博推出易經中的管理智慧二，以領導管理者用易經的智慧化解管理中的各式困難。
教授教導我們：管理……尋覓 道法天然
側重 天下人和
精致 陰陽之道
志在 明位樹德
曾仕強-易經中的管理智慧第2部各集要緊實質
第一集 樹狀結構
1、中國人有一套方式，就叫中中文化；西方有一套別離的花樣，就叫西方文化。
2、花樣是很難統一的。
3、平時商業模式課程不須要進修的，就叫本能。
4、東家是打造舞臺的人，不是吞沒舞臺的人。
5、員工是葉子，要會選樹，選那種常青樹。
6、干部在公司一年，要有一年的前程，就像樹的年輪相同。
7、員工不活動是公司的漏洞，員工時常流動是老板的錯誤。
8、自然生長出來的組織擦鯡好的。……
第二集 用九用六
1.、無為是有位表層的那種技能。
2、人員更換是為了公司具體發達的需要，不是因為做好做壞。
3、用九便是創造，用六是團結。
4、《易經》里面所講的利，沒有一樣是為私人的，都是對公眾的。
5、我們每個別都是在竣工一個屬于自己的責任而已。
6、發現有錯誤的邊緣，志愿地去批改，才是真確的竭力以赴。
7、真確管理就是合理的配合。
8、老板沒有權力請求自己的員工，怎么樣去善待客戶；老板只可善待自己的員工，讓他用你的手腕去善待客戶。
第三集 合作單干
1、分工的目的是為了合作。
2、分工是需要的罪行。
3、當一切都制度化的光陰，人與人之間是沒有情面的。
4、老板最在意的是自己在干部心中的分量。
5、人活在別人的心中，你才有價錢。
6、西方社會最小的單位是個人；中國社會最小的單位是家庭。
7、小事情人力不妨勝天的，大工作天定可以勝人。
8、組織看成一種東西，其最大的成效就所以李踐演講視頻全集小廣大。……
第四集 關懷為上
1、西方的管理是抓人，中國的管理是抓心。
2、發號施令的老板是最沒靈驗益的。
3、對中國人唯一有效的就是關心，劫持利誘都是偶爾性的。
4、一樣一句話，彼此的關系不同，感受就不一樣。
5、中國人一輩子只能講一種話，叫做適宜話。
6、及李強演講視頻時地割裂也是一種關心。
7、能拖就拖和當機立斷是一樣的，要同時考慮。
8、有才干有能力的人要多多照看那些沒有能力的
